盐城市第九次党代会闭幕后，悦达集团把学习贯彻会议精神作为重要政治任务，迅速传达部署、对标落实，立足国有企业职责使命，以“争项目、争质效、争资源、创品牌”为总抓手，统筹集团总部、各平台公司及所属企业，在“十五五”开局之年挑大梁、扛重担、勇争先，全力推动党代会精神在悦达落地生根、见行见效。

争项目、强支撑，在产业版图上落子成势

项目是战略方向，是转型发展的“源头活水”。悦达集团坚持把“争项目”作为“三争一创”的先手棋，围绕新能源汽车、新能源、新材料、人工智能等主攻方向，推动存量项目提速、增量项目落地、储备项目接续，以项目之“实”支撑产业之稳、以产业之“新”厚植发展之势。

今年1-9月，集团新增过审项目57个、投资总规模126亿元，其中总投资10亿元以上项目4个、固定资产超亿元项目7个。汽车板块“三部车”协同发力，悦达起亚稳固基本盘、拓展海外增量，一汽盐城分公司产能持续爬坡，EMT项目白车身批量下线；能源板块天云煤矿试运转总体平稳、巴音孟克北部采区实现开采、兴悦420MW光伏项目全容量并网、云南罗平81.25MW风电项目落地，传统能源与新兴能源双轮驱动格局加速构建；地产板块悦珑湾·铂府、悦麓书院、悦珑世家等高品质项目加快建设与交付；金融板块持续推进产融协同，在管基金总规模超百亿元。四季度是项目建设的黄金期，也是项目储备的窗口期。集团将紧盯年度重点任务，推动EMT项目加快整车下线，天云煤矿验收达产，灌东二期310MW“渔光互补”项目实现并网，华润响水、中海油滨海等海上风电项目加快开工。同时，围绕集团“十五五”发展规划，排定一批列省、列市重大项目，形成“在建一批、落地一批、储备一批”的良好格局。

争质效、稳增长，在经营答卷上量质并举

质效是经营根本，是高质量发展的“硬核成色”。悦达集团坚持把“争质效”贯穿生产经营全过程，既看营收规模、更看利润贡献，既看当期指标、更看新的增长点，推动经营发展从“量的积累”向“质的跃升”转变。

今年1-9月，集团累计实现汇总营收858.3亿元、同比增加7.85%。市场开拓纵深推进，悦达起亚累计出口12.97万台，产品远销全球80多个国家和地区；一汽盐城分公司多款新能源车型产销持续向好；润阳组件销售6192MW、同比增长106%，海外主要市场满产满销，多个海外基地加快布局；地产板块连续19个月位居盐城房企销售金额榜榜首；悦达纺织拿下Hilton酒店428万美元订单，悦达智能农装拖拉机销售3741台、同比增长21%，悦达专用车设备销售额增幅超四成、新拓展环服项目13个。资金保障稳步增强，新增融资综合成本同比下降58个BP，一年内到期债务占比较年初下降2.7个百分点，经营底盘更稳、发展韧性更强。

决胜四季度，关键在实干。集团将对照年度目标，逐项对标找差、查漏补缺，集中精力打好项目攻坚、市场开拓、风险防控等硬仗。汽车板块紧盯年度产销目标，巩固扩大东南亚、拉美、中亚、澳洲等市场出口，抢抓“双十一”“双十二”、元旦春节等消费节点强化精准营销；地产板块用好用足国家贴息政策机遇，加快高品质改善型住宅销售和存量项目去化；商贸、资本等板块持续做强主业、做优服务、做实风控，确保全年目标任务圆满收官。

争资源、拓空间，在海绿新赛道上聚势突破

资源是发展变量，是打开增长空间的“关键钥匙”。悦达集团主动“抢”市场、“抢”订单、“抢”政策，在服务全市大局中集聚资源、在深化开放合作中拓展空间，把“海、绿、新”三篇文章做得更宽、更足、更强。

“海”的文章向宽处行。今年1-9月，集团系统内外贸企业海外市场销售额达232.2亿元、同比增长36.7%。悦达起亚锚定全年出口目标持续发力，悦达商贸打造“汽车出口+海外仓+本地化服务”全链条体系，悦达智能农装、悦达纺织、悦达专用车积极推动产品出口、产能出海；集团组建海外工作小分队入驻东南亚、中亚、非洲、墨西哥等地区，更多“悦达造”驶出盐城、链入全球。“绿”的底色向深处染。依托盐城绿电、港口和沿海风光资源，一批海上风电、渔光互补、储能和绿色制造项目加快落地；绿色矿山队伍持续壮大，中能袁大滩、平凉五举入选国家级绿色矿山；绿色工厂、智能工厂梯度培育加力，生态优势加快转化为产能优势。“新”的动能向高处聚。悦达资本围绕具身智能、低空经济、AI+医疗器械等未来赛道投早、投小、投硬科技，润阳TOPCon电池组件、TBC电池转化效率保持行业领先，悦达纺织、智能农装等企业深化与知名高校院所产学研合作，推动创新资源向盐城集聚。

争资源，既要向外拓市场，也要向上争政策。集团主动研究、对接国家和省市政策资源，积极争取“两重”“两新”、政策性金融工具、战新基金、风光电指标等支持，推动更多项目纳入国家和省市项目库支持范围；深化与央企、头部机构、高校院所合作，把资本资源、科技资源、人才资源转化为产业项目和发展增量，为集团长远发展积蓄动能、夯实后劲。

创品牌、树一流，在改革管理中夯实根基

品牌是价值体现，是一流企业的“鲜明标识”。悦达集团坚持把“创品牌”作为“三争一创”的落脚点，奋力争创“四个一流”，让悦达品牌在全市立标杆、在行业树口碑。

争创“一流效益”，在价值创造上树标杆。锚定年度营收、利润和资产规模目标，持续优化经营性收入结构，严控资产负债率和融资成本，推动重点企业提质增效，持续提升盈利水平。争创“一流产品”，在品质品牌上树标杆。地产板块牢记市党代会“好房子”要求，持续打磨第四代住宅产品，提升交付品质和服务水平；制造业板块深入开展质量提升专项行动，以客户满意度检验产品竞争力，坚定不移推进质量提升和成本管控。争创“一流管理”，在改革攻坚上树标杆。深化“三项制度”改革，推进事业部制改革和中长期激励试点，持续压降总部管理费用和企业期间费用，优化升级智能风控监管平台，坚决防范资金、贸易、招投标、安全生产等领域风险，守牢安全稳定底线。争创“一流队伍”，在担当作为上树标杆。压实全面从严治党责任，常态化开展“三类人才”培训和挂职攻坚，用好考核“指挥棒”、建强人才“蓄水池”、筑牢廉洁“防火墙”，以严管厚爱激励担当、以实践实战锤炼本领，打造一支冲得上、顶得住、干得成的干部人才队伍。今年以来，集团品牌建设和荣誉争创多点突破，悦达专用车通过国家级专精特新“小巨人”企业评审，润阳研究院获批省级重点实验室，汾平公司获评“全国安全文化建设示范企业”，悦达资本“悦资汇”系统获评全国电子信息行业质量提升典型案例。下一步，集团还将以更多行业“一流”持续擦亮悦达品牌。

决胜收官战鼓急，谋篇布局势争先。悦达集团将深入贯彻落实市第九次党代会精神，以决战姿态打好四季度收官战，在新能源汽车、新能源两大两千亿级产业集群建设中展现悦达担当，为盐城高质量迈入万亿之城、谱写“强富美高”新盐城现代化建设新篇章贡献悦达力量。