在“十四五”规划收官与国企改革深化提升的关键时期，江苏悦达投资股份有限公司坚持以改革破难题、以绿色赋新能、以转型促发展，在绿色低碳新赛道上取得显著成效。剔除悦达智行出表影响，2025年前三季度，公司实现营业收入21.47亿元，同比增长16.29%；归母净利润达7554.71万元，同比增长200.05%。主要经济指标稳健增长，得益于公司强力推动“绿色转型”和全面深化“国企改革”双轮驱动，为新时代国企转型升级提供了有益实践。

战略重塑：培育产业新动能，持续推动“瘦身强体”

悦达投资紧紧围绕国家“双碳”战略，坚定不移贯彻国企改革深化提升行动部署，以“绿色化、低碳化、智能化”融合发展为战略路径，通过优化布局、调整结构、创新机制，全面激活内生发展动力，在新兴产业布局、传统产业升级、“三项制度”改革等关键领域实现重大突破，加速构建具备核心竞争力的绿色低碳产业体系。

公司精准把握盐城建设国家碳达峰试点城市的战略机遇，坚定推进主业向“两新一智”（新能源、新材料、智能制造）转型。通过设立悦达低碳、悦达储能等专业投资平台，系统构建“风光氢储”协同发展的绿色产业矩阵，拓展碳资产管理、智慧运维等增值服务，形成“发电—储电—消纳—增值”的产业闭环。从陆上风电到海上风电，从渔光互补到共享储能，新能源业务实现从无到有、快速崛起，逐步完成从“战略投入”到“利润支柱”的关键转变。

“十四五”期间，悦达投资扎实推进产业结构战略性调整，加大“两非”“两资”处置力度，完成对非主业重大资产的处置，累计收回资金超24亿元，实现“轻装上阵”，为绿色发展腾挪空间、集聚资源。

产业升级：“对标一流”创新驱动，筑牢“家底”硬支撑

在培育新经济增长点的同时，悦达投资高度重视传统产业改造提升，自2023年起，全面落实对标世界一流企业价值创造行动部署，以“对标找差”补短板，以“科技创新”强内核，通过“数字+”改造，有效带动业绩增长，推动传统产业向智能化、绿色化、高端化迈进。

在悦达纺织智能化车间，AGV自动导引运输车穿梭有序，数百台绿色智能纺纱设备高速运转。该公司通过“学一棉、争一流”专项行动，建成十万锭智能化工厂，生产效率提升30%，单位能耗下降10%，先后荣获工信部“智能制造优秀场景”“5G工厂”“国家级绿色工厂”等荣誉。同时，确立“以对标促达标，以达标促创标”工作方针，精准选定15家行业标杆，围绕7大维度、31项重点任务开展全价值链对标提升。悦达智能农装公司聚焦市场营销、产品研发、质量管理、精益生产、深化改革等五大重点领域专项攻坚，自主研发的YL254ET电动拖拉机破解传统燃油拖拉机型痛点，引领细分领域产业升级，凭借核心技术优势被认定为“设施电动拖拉机领军企业”。悦达专用车公司通过对标盈峰环境、航天晨光、徐工环境等行业先进，吸收借鉴先进管理经验与创新业务模式，成功研发国内首台新能源链接式垃圾转运车及氢能源环卫车，重新定义了高效、低碳、可靠的环卫作业新标准，成功获评国家级专精特新“小巨人”企业。悦达长久物流通过战略创新、项目突破与有效治理的组合拳，抢抓新能源汽车行业发展机遇，落地多项管理制度，推动业务拓展和经营效益稳步攀升，全力打造汽车物流行业标杆。

机制创新：深化“三项制度”改革，激发内生动力

悦达投资将“三项制度”改革作为提升企业活力的重要抓手，聚焦打破“铁饭碗”“铁交椅”“大锅饭”，从选人用人、劳动用工、收入分配三个维度深化改革，建立健全19项人力资源制度，实现管理效能的全面提升。

深化市场化选人用人机制，全面推行经理层任期制契约化管理，刚性考核划定退出红线。累计引进各类专业人才124名，其中名校优生14名，针对性选聘6名职业经理人赋能新能源等核心业务。建立健全市场化用工机制，通过末等调整，畅通人员流动，不断完善市场化退出机制。大力推行以价值创造为导向的绩效考核体系，构建“企业—部门—员工”三级考核体系，中层管理人员绩效占比最高达60%，并实施项目专项激励政策，有效调动干部职工干事创业积极性。

改革永无止境，绿色未来可期。站在新的历史起点，悦达投资将继续高举改革大旗，深耕绿色低碳产业，以更坚定的决心、更有力的举措，在高质量发展征程上续写新的辉煌篇章。