春潮澎湃起，奋进正当时。一季度，悦达资本主营指标全面达标，营收同比实现显著增长，为全年高质量发展定调提速、筑牢根基。公司锚定高质量发展航向，提前谋划制定50项具体任务清单，建立“周督办、月通报、季考核”闭环管理机制，将责任链条拧紧压实，让产业攻坚的奋进之势激荡升腾。旗下各业务板块、各条线挂图作战、同向发力，在产业转型、项目投资、提质增效的赛道上全速奔跑，以时不我待的紧迫感、真抓实干的行动力，向着首季目标全力冲刺，在春日征程上书写高质量发展的崭新答卷。

转型攻坚，产业赛道“春潮奔涌”

以产业转型激活发展新动能，悦达国际锚定医疗器械优质赛道，按下项目并购“加速键”，累计调研20余家新型医疗器械优质项目，完成立项筹备、实地考察等关键工作，与项目方开启核心合作条款沟通，步步踩准节奏、走深走实。

当前，悦达国际正以“倒排工期、压茬推进”的攻坚姿态，全力冲刺重点项目合作框架落地，以医疗器械产业转型的实质性突破，为企业发展注入强劲动能。这场转型攻坚，既是悦达资本布局新兴赛道的战略选择，更是突破发展瓶颈、培育新增长极的关键之举，在医疗器械黄金赛道上，转型步伐如春日潮涌、势不可挡。

双轮驱动，基金投资“春种满园”

基金公司以“基金布局+项目投资”双轮驱动，在高端制造、新能源、医疗器械等重点赛道深耕细作，累计在管基金16支，基金管理规模超百亿，持续做大基金管理规模、丰富基金矩阵布局，让优质项目与多元基金布局孕育发展希望。目前，2支新基金完成相关审批静待设立，20亿元储备基金加快前期推进，基金布局的广度与深度持续拓展。

项目投资端，今年以来累计调研优质项目近50个，加大优质项目调研储备力度，形成“储备一批、推进一批、落地一批”良性循环，多个重点项目完成立项或可研审批，高端制造、绿色能源、医疗科技等领域优质项目加速尽调落地。从基金规模扩容到优质项目精准挖掘，基金公司以耕耘与坚守，为产业投资版图播撒希望，让高质量项目成为发展“硬核支撑”。

招商赋能，双招双引“春风送暖”

深圳、香港两大招商中心立足“双招双引”核心职能，以“走出去+请进来”招商模式，为盐城地方产业升级与公司业务拓展注入新活力。招商团队奔赴各地精准调研对接，累计拜访对接47家企业、高校，与多家优质企业、高校建立深度联系，完成5家优质项目内部认证与集团推荐，以专业对接扩大招商“朋友圈”；通过“请进来”邀请4家客商来盐考察洽谈，成功推动总投资超11亿元的优质产业项目落地盐城各区县，涵盖新型显示、芯片模组及电机生产等领域，让招商成果转化为发展实效。

眼下，招商中心正全力推进多个优质项目的合作洽谈与落地方案制定，积极邀请知名企业来盐考察交流，紧扣盐城地方产业发展需求，招引一批补链强链延链的优质项目，让双招双引的春风，为盐城产业发展与悦达资本的业务拓展送来发展暖意。

提质增效，主业板块“春日劲耕”

各主营业务板块紧扣提质增效核心要求，在稳存量、提增量、促创新上精准发力，以春日劲耕的姿态，筑牢经营发展的“压舱石”。租赁公司聚焦产融联动，向集团内实体制造、新兴业态等领域倾斜资源，加快智能农装、专用车、汽融对公大宗业务等重点业务投放；保理公司积极开拓移动通讯、设备租赁等市场化增量业务，加快创新业务试单落地，培育新的业绩增长点；悦达通公司聚焦新能源、农产品、大宗商品等核心业务链，从严管控项目资金闭环运转，抓实重点项目现场核验与货权管控，确保资金安全与高效回笼。

同时，悦达资本全面强化成本管控与资金效能提升，排定高成本融资置换清单并完成首批压降，3月末敞口余额平均综合融资成本较年初压降23个BP；成功发行5亿元资产证券化（ABS）产品，发行利率与发行效率均优于预期，全场倍数、边际倍数再创历史新高；同步推进科创债、PPN等多元直接融资渠道，持续优化融资结构、降低综合融资成本，以精益管理推动经营效益稳步提升。

攻坚破局，遗留问题“春风解结”

坚持问题导向、强化责任担当，悦达资本聚力攻坚“两资两非”及遗留问题，以“钉钉子”精神破解发展堵点，让春风解开历史问题的“症结”。推行经营层挂钩机制，平台领导班子成员每人牵头1个重大项目，将任务层层分解、责任落实到人，与专业机构建立常态化沟通协作机制，形成月度推进清单，推动遗留问题有序化解。有力推进“两资”相关回款工作，多起历史案件取得胜诉进展，相关执行工作有序开展；“两非”项目处置按计划加快落实，相关股权交割、注销清算等工作稳步推进。针对减亏扭亏制定专项工作方案，相关主体亏损额度实现显著压降、减亏扭亏成效初显。下阶段，公司将持续加码攻坚力度，推动更多遗留问题取得实质性进展，为企业轻装上阵、聚力发展扫清障碍。

机制变革，内生动力“春日焕新”

以管理机制变革激活内生动力，悦达资本紧扣“一个突破、二个转型、三个变革”年度重点任务，即“重大项目突破，悦达国际转型、创新业务转型，活水型组织变革、结果导向管理变革、数智化赋能管理变革”，从组织、考核、数智化三大维度系统发力，让企业发展的内生动力在春日里全面焕新。

实施活水型组织变革，深化核心条线扁平化管理，结合创新业务发展动态优化组织架构与人员配置，健全人才引育留用全链条机制，畅通人才发展通道，让干部队伍的干事活力充分迸发；深化以结果为导向的考核激励机制变革，全面推行全员工作量化考核，实行季度闭环管理，强化考核结果与奖惩任免刚性挂钩，推动工作重心从“重过程”向“重实效”转变；加快数智化赋能变革，迭代升级“悦资汇”管理系统与财务共享中心功能，推动系统功能覆盖业务全链条，实现数据资源整合、业务流程优化、风控模式升级，构建一体化管控体系。 

“首季开门红”冲刺号角已吹响，悦达资本全体干部员工凝心聚力、实干笃行，在各条战线攻坚突破、久久为功，全力确保“首季开门红”圆满达成，以起步即冲刺的奋进姿态，为全年高质量发展开好局、起好步，奋力书写企业发展新篇章！