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人力资源

对新产业人才队伍,按照“引进急需、加速培养、优化配置、强化激励”的总体思路,重点突出队伍的整体开发和均衡发展;对传统产业人才队伍,按照“抓高端、抓核心、抓骨干”的总体思路,重点突出市场化运作和规范化管理。积极为各类人才提供多层次的职业发展平台和成长路径,推进各层次人才队伍建设。

人才队伍建设具体措施

1、拓宽人才引进渠道,促进人才队伍结构优化。不断完善高等院校应届毕业生、社会成熟人才和海内外高层次人才“三位一体”的人才引进机制。

2、完善人才培训体系,加速人才素质能力提升。以全面提高人才队伍整体素质和业务能力为核心,培养造就适应市场化、产业化和国际化竞争,以及集团战略转型所需要的各类人才。

3、深化人才选聘机制,实现人才科学有效使用。进一步深化人事制度改革,全面引入竞争机制,不断扩大选人用人视野,加大竞争性选拔工作力度,积极采取公开招聘、竞争上岗和中介猎寻等方式选用人才,着力选拔想干事、能干事、干成事的优秀人才。

4、分类建立考核评价体系,科学规范评价各类人才。建立和完善体现各类人才特点的人才评价体系和科学合理的绩效考核体系,用科学的人才评价和绩效考核来确保员工的薪酬与其对集团的贡献度匹配。

5、完善薪酬激励机制,构建多元化人才保障体系。按照薪酬与贡献匹配的原则,实现“多劳多得”、“干好多得”、“贡献多得”,不断优化薪酬体系,建立形式多样的激励政策。

6、强化人才工作组织领导,提高人才工作科学化、专业化水平。全面贯彻落实党管人才原则,形成集团上下齐抓共管的人才保障氛围。

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